Por ejemplo, si su negocio son productos básicos, es probable que haya observado el desarrollo buscado para clasificaciones específicas, que incluyen alimentos y refrescos, consideración y salud individual, mejoras para el hogar y consideración por mascotas, ya que la mayor parte de la acción de la vida se ha trasladado al hogar . Actualmente, tiene la oportunidad de buscar viajes, genuinos y virtuales, y fortalecer su iniciativa de imagen al ofrecer activos al cliente, por ejemplo, pensamientos de fórmula y sustancia instructiva, en estas clases.
Independientemente de su partea mi por ejemplo me gustan diversos supermercados entre los que siempre veo son los de catalogos lidl presumiblemente también ha observado una disminución en todas las salidas a las tiendas, con un tamaño de caja normal más grande, ya que los compradores realizan más excursiones de ida y vuelta reunidas en menos áreas y trasladan sus gastos a negocios en línea. Esta dinámica probablemente continuará durante bastante tiempo, la misma cantidad de organizaciones reevalúan su metodología de fuerza laboral y las personas siguen trabajando a distancia.
Hay cuatro formas clave en las que los minoristas pueden competir en el nuevo centro comercial, mucho más allá de fortalecer la confianza con los compradores, el tema de nuestra última sección, y tres capacidades que mejorarán su oportunidad de logro. Para empezar, examinaremos las nuevas estrategias:
Mejorar y personalizar el enfoque. Mejore sus esfuerzos para dirigirse a los clientes que tienen una alta afinidad para participar en ejercicios específicos, por ejemplo, catalogo Aldi cocinar en casa, utilizando aparatos como consultas, publicidad de presentaciones direccionables y promulgación en los medios en línea para impulsar el compromiso en sustancias y sugerencias más personalizadas. acción.
- Fortalecer las ventajas de clase de los compradores. Mejore los recursos en la web y en encuentros en la tienda que aborden la energía de los compradores sobre clases específicas. Estos encuentros pueden tomar numerosas estructuras, desde discusiones en línea hasta programas en la tienda que brindan contenido, hasta ofertas especiales enviadas a los teléfonos celulares de los clientes.
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